進(jìn)入四季度，鶴煤六礦牢固樹立算賬意識(shí)和效益意識(shí)，深挖內(nèi)部“降”和“增”的潛力，多點(diǎn)發(fā)力，全面推進(jìn)降本增效工作往深里走、往實(shí)里走。
樹牢降本“風(fēng)向標(biāo)”。 該礦組織宣講隊(duì)深入一線班組開展形勢任務(wù)教育，利用電子大屏、橫幅、宣傳欄等載體，加大教育宣傳力度，全面提升全員降本意識(shí)。另一方面，根據(jù)崗位實(shí)際，制定降本工作計(jì)劃，聚焦管理、技術(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，從物資管理、設(shè)備維修、工藝改進(jìn)等方面多點(diǎn)發(fā)力，并根據(jù)完成情況進(jìn)行周總結(jié)、月評(píng)比，以典型為榜樣，以小標(biāo)桿為引領(lǐng)，主動(dòng)作為，全面掀起降本增效熱潮，營造濃厚氛圍。
緊握降本“方向盤”。為進(jìn)一步做好提質(zhì)增效工作，該礦將降本指標(biāo)層層分解，層層抓落實(shí)。在設(shè)備管理上，深推精細(xì)化管理，結(jié)合各單位實(shí)際，指定專人對(duì)急需備件及常用備件進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，確保月上報(bào)數(shù)量及種類更加準(zhǔn)確，減少庫存量及占用量。同時(shí)，在備品備件管理上，該單位按照“能用不領(lǐng)新，能修不舍棄”的原則，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，將實(shí)際發(fā)生的指標(biāo)費(fèi)用與工資績效考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全員參與修舊利廢、崗位創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性，形成全員、全過程、全方位狠抓降本增效的良好氛圍。
激活降本“新引擎”。該礦鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，在降本增效上集智凝智，依托創(chuàng)新工作室、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)平臺(tái)，積極引導(dǎo)干部職工圍繞降本增效、提高工效等難點(diǎn)和重點(diǎn)問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，同時(shí)采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合，對(duì)有效益、能解決現(xiàn)實(shí)問題的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果和人員進(jìn)行表彰，形成了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。
