麻家梁煤業(yè)公司：“四突出”打好安全生產(chǎn)“主動(dòng)仗”
今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司認(rèn)真研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的特殊性，堅(jiān)持以安為先，通過安全教育不斷線、現(xiàn)場(chǎng)管控不放松、安全隱患排查不懈怠，多措并舉打好安全生產(chǎn)主動(dòng)仗，重心下沉加大安全風(fēng)險(xiǎn)防范，為完成下半年各項(xiàng)任務(wù)提供有力安全支撐。
突出安全警示，提高事故預(yù)警能力。該公司通過電視、廣播、天和廣場(chǎng)大屏、井口安監(jiān)大屏等媒介手段，大力宣傳安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、會(huì)議精神及典型事故案例，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，形成“人人關(guān)注安全、人人參與安全、人人保障安全”的良好氛圍。充分利用周二、五安全學(xué)習(xí)日、班前會(huì)、碰頭會(huì)持續(xù)開展事故警示教育工作，加強(qiáng)員工對(duì)事故過程和防范措施的學(xué)習(xí)，深刻汲取事故教訓(xùn)。定期組織開展安全警示日活動(dòng)，宣傳部制作典型事故責(zé)任人“安全面對(duì)面”等專題節(jié)目，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。
突出安全準(zhǔn)入，提高源頭治理能力。該公司嚴(yán)格執(zhí)行入井清點(diǎn)檢身制度和入井車輛“四檢”制度，把精神狀態(tài)不好，安全裝備佩戴不齊全的員工，車況不完好的車輛，以及不符合入井規(guī)范要求的材料、設(shè)備擋在井口外，把好安全入井第一道關(guān)口。加強(qiáng)采掘區(qū)隊(duì)的準(zhǔn)入管理，實(shí)行一個(gè)模塊化管理。嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入程序，要嚴(yán)格隊(duì)組資質(zhì)、人員、技術(shù)的安全準(zhǔn)入，特別是要針對(duì)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，嚴(yán)格人員準(zhǔn)入流程管理，不符合準(zhǔn)入要求的人員，不得準(zhǔn)入。嚴(yán)格掘進(jìn)巷道開口安全準(zhǔn)入，以及新穩(wěn)裝綜采工作面的安全準(zhǔn)入，對(duì)存在不合格工程或未經(jīng)準(zhǔn)入驗(yàn)收擅自組織生產(chǎn)的責(zé)令停工，嚴(yán)格處罰，通過嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入管理，使安全生產(chǎn)從源頭上得到管控。
突出行為管控，提高員工履職能力。該公司狠抓各級(jí)掛牌包保責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全責(zé)任包?？己?，營造安全工作有人擔(dān)當(dāng)、親力親為、以身作則新氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員“五在現(xiàn)場(chǎng)”工作法，掌握情況在現(xiàn)場(chǎng)、跟班帶班在現(xiàn)場(chǎng)、排查隱患在現(xiàn)場(chǎng)、處理問題在現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)當(dāng)好各個(gè)環(huán)節(jié)的“施工隊(duì)長”。強(qiáng)化各級(jí)干部安全工作的執(zhí)行意識(shí)，堅(jiān)決克服安全工作只想不定、只定不干、干而不實(shí)、抓而不緊的不良作風(fēng)，堅(jiān)決做到多想事、快定事、做實(shí)事，有效解決“懶慢浮”等問題。加強(qiáng)安全檢查監(jiān)管人員的履職管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變檢查作風(fēng)、提高檢查技能、落實(shí)檢查責(zé)任，各類檢查要嚴(yán)格做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)檢查、重實(shí)效”，發(fā)揮好“檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助、服務(wù)”五大職能。強(qiáng)化安全制度的嚴(yán)肅性。凡是公司要求的必須堅(jiān)決做到，凡是公司反對(duì)的必須堅(jiān)決禁止，徹底扭轉(zhuǎn)安全管理“上面九級(jí)風(fēng)，下面紋絲不動(dòng)”的“倒三角”現(xiàn)象，確保“打通最后一公里”。在每發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故后，安委會(huì)將根據(jù)各專業(yè)委員會(huì)提交的技術(shù)分析報(bào)告，嚴(yán)格對(duì)照公司1號(hào)文件進(jìn)行嚴(yán)肅追查，對(duì)安全不負(fù)責(zé)、作風(fēng)漂浮的管理干部系公司部門的進(jìn)行張貼曝光處理，系工掘區(qū)隊(duì)的將函告其上級(jí)主管部門，建議調(diào)離崗位。
突出應(yīng)急救援管理，提升應(yīng)急處置能力。該公司嚴(yán)格應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高關(guān)鍵崗位人員應(yīng)急能力，結(jié)合集團(tuán)公司要求，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理制度，備齊應(yīng)急物資，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，確保緊急情況下能夠調(diào)得出、用得上。制定詳細(xì)的應(yīng)急演練計(jì)劃，將避災(zāi)線路、自救器盲戴納入日常培訓(xùn)和演練，提升應(yīng)急處置水平。調(diào)度指揮中心明確調(diào)度員、安檢員、帶班人員、班組長緊急撤人的權(quán)力，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情或事故征兆，必須立即撤人。不斷提高專業(yè)救援隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能提升，認(rèn)真開展崗位練兵和實(shí)戰(zhàn)演練，嚴(yán)格隊(duì)員準(zhǔn)入上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《礦山救護(hù)規(guī)程》，切實(shí)提升實(shí)戰(zhàn)技能，提升突發(fā)事件綜合救援能力。
(王二仔)
