麻家梁煤業(yè)公司：“四突出”打好安全生產(chǎn)“主動仗”

　　今年以來，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司認真研判當前安全生產(chǎn)形勢的特殊性，堅持以安為先，通過安全教育不斷線、現(xiàn)場管控不放松、安全隱患排查不懈怠，多措并舉打好安全生產(chǎn)主動仗，重心下沉加大安全風險防范，為完成下半年各項任務提供有力安全支撐。

　　突出安全警示，提高事故預警能力。該公司通過電視、廣播、天和廣場大屏、井口安監(jiān)大屏等媒介手段，大力宣傳安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)、會議精神及典型事故案例，強化員工安全生產(chǎn)意識，形成“人人關注安全、人人參與安全、人人保障安全”的良好氛圍。充分利用周二、五安全學習日、班前會、碰頭會持續(xù)開展事故警示教育工作，加強員工對事故過程和防范措施的學習，深刻汲取事故教訓。定期組織開展安全警示日活動，宣傳部制作典型事故責任人“安全面對面”等專題節(jié)目，增強全員安全意識。

　　突出安全準入，提高源頭治理能力。該公司嚴格執(zhí)行入井清點檢身制度和入井車輛“四檢”制度，把精神狀態(tài)不好，安全裝備佩戴不齊全的員工，車況不完好的車輛，以及不符合入井規(guī)范要求的材料、設備擋在井口外，把好安全入井第一道關口。加強采掘區(qū)隊的準入管理，實行一個模塊化管理。嚴格執(zhí)行準入程序，要嚴格隊組資質、人員、技術的安全準入，特別是要針對人員流動性大的特點，嚴格人員準入流程管理，不符合準入要求的人員，不得準入。嚴格掘進巷道開口安全準入，以及新穩(wěn)裝綜采工作面的安全準入，對存在不合格工程或未經(jīng)準入驗收擅自組織生產(chǎn)的責令停工，嚴格處罰，通過嚴格的安全準入管理，使安全生產(chǎn)從源頭上得到管控。

　　突出行為管控，提高員工履職能力。該公司狠抓各級掛牌包保責任落實，加強安全責任包?？己耍瑺I造安全工作有人擔當、親力親為、以身作則新氛圍。嚴格執(zhí)行管理人員“五在現(xiàn)場”工作法，掌握情況在現(xiàn)場、跟班帶班在現(xiàn)場、排查隱患在現(xiàn)場、處理問題在現(xiàn)場、業(yè)務指導在現(xiàn)場，切實當好各個環(huán)節(jié)的“施工隊長”。強化各級干部安全工作的執(zhí)行意識，堅決克服安全工作只想不定、只定不干、干而不實、抓而不緊的不良作風，堅決做到多想事、快定事、做實事，有效解決“懶慢浮”等問題。加強安全檢查監(jiān)管人員的履職管理，切實轉變檢查作風、提高檢查技能、落實檢查責任，各類檢查要嚴格做到“全覆蓋、零容忍、嚴檢查、重實效”，發(fā)揮好“檢查、指導、監(jiān)督、幫助、服務”五大職能。強化安全制度的嚴肅性。凡是公司要求的必須堅決做到，凡是公司反對的必須堅決禁止，徹底扭轉安全管理“上面九級風，下面紋絲不動”的“倒三角”現(xiàn)象，確保“打通最后一公里”。在每發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故后，安委會將根據(jù)各專業(yè)委員會提交的技術分析報告，嚴格對照公司1號文件進行嚴肅追查，對安全不負責、作風漂浮的管理干部系公司部門的進行張貼曝光處理，系工掘區(qū)隊的將函告其上級主管部門，建議調離崗位。

　　突出應急救援管理，提升應急處置能力。該公司嚴格應急預案的學習培訓，提高關鍵崗位人員應急能力，結合集團公司要求，進一步完善應急管理制度，備齊應急物資，明確責任單位和責任人，確保緊急情況下能夠調得出、用得上。制定詳細的應急演練計劃，將避災線路、自救器盲戴納入日常培訓和演練，提升應急處置水平。調度指揮中心明確調度員、安檢員、帶班人員、班組長緊急撤人的權力，發(fā)現(xiàn)險情或事故征兆，必須立即撤人。不斷提高專業(yè)救援隊伍的業(yè)務技能提升，認真開展崗位練兵和實戰(zhàn)演練，嚴格隊員準入上崗，嚴格執(zhí)行《礦山救護規(guī)程》，切實提升實戰(zhàn)技能，提升突發(fā)事件綜合救援能力。

　　(王二仔)