今年以來,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心特種車二隊積極探索嘗試班組建設(shè)的新思路、新方法、新模式,加強班組職工自主管理能力,打牢安全生產(chǎn)根基,助推了各項工作順利高效開展。三個班組在井下作業(yè)過程中,嚴格督促職工認真落實“自?;ケB?lián)保”制度,嚴格管控現(xiàn)場作業(yè)人員行為規(guī)范,督促認真落實崗位作業(yè)流程標準,杜絕“三違”行為。其中,運行二班獲得安全生產(chǎn)先進班組。將職工身體和思想狀況放在首位。每班班前會進行酒精測試和詢問身體狀況。班中做好相互監(jiān)督、落實安全提醒,引導(dǎo)職工健健康康上崗、安安全全作業(yè);同時,堅持三個“一”關(guān)懷文化,進入職工宿舍了解職工訴求,和班組長座談,掌握班組職工狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計,一月一走訪,一月一座談活動常態(tài)化開展已10余次。“我們必須要及時了解職工情緒變化,井下工作動態(tài),要讓家屬吃上‘定心丸’,讓職工安心,讓家屬放心,共同筑牢安全這道防線。”區(qū)長馬帥說。同時,通過觀看事故案例警示教育片,扎實開展事故大討論活動,讓職工結(jié)合自身崗位,深入分析原因,吸取事故教訓(xùn),從“質(zhì)”和“量”上明確防范措施。充分發(fā)揮“傳幫帶”作用,嚴格落實師帶徒制度,簽訂“師帶徒”協(xié)議,明確具體培養(yǎng)目標,制定培訓(xùn)方式和培養(yǎng)計劃,引導(dǎo)新入職大學(xué)生快速掌握本崗位專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)技能,切實提高綜合素質(zhì)。始終以網(wǎng)絡(luò)化層級規(guī)范管理為抓手,從小組安全活動、隱患排查臺賬、幫教轉(zhuǎn)化、安全培訓(xùn)以及三違現(xiàn)身說法教育等方面進行嚴格考核,在激發(fā)各班組自主管理主動性和積極性的同時,充分釋放了班組全員創(chuàng)新創(chuàng)效潛能與活力。結(jié)合工作面安全生產(chǎn)實際,在班組內(nèi)部深入開展合理化建議征集活動達22次,職工集思廣益,氛圍濃厚,在安全生產(chǎn)、自主創(chuàng)新、降本增效發(fā)揮了積極作用。
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