山西冀中始終堅持目標導向、問題導向，站位技術高點和成本凹地，重視團隊建設，通過設備修舊利廢、材料成本管理、加強煤質(zhì)管控等一系列務實創(chuàng)新舉措，凝聚技改技措合力，用降本增效的有力舉措賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
該集團強化節(jié)約意識，深化修舊利廢創(chuàng)收，對廢舊物資進行回收、加工、再利用，讓廢舊材料、設備配件“起死回生”，最大限度地發(fā)現(xiàn)利用廢舊材料的“剩余價值”。教育引導職工從不浪費一個螺栓抓起，全面做實做細成本管控。同時，扎實開展修舊利廢和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。1-8月份，瑞隆礦回收復用工字鋼1011根，道木1138根，錨桿托盤7222塊，僅此3種材料，就可創(chuàng)造價值90萬左右。
該集團加大對原材料采購、能耗使用、易耗品管理、人力成本等關鍵環(huán)節(jié)和重點要素的管控，把成本控制融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全流程管理，補短板、強弱項，及時優(yōu)化管理提升，確保把有限資源用在發(fā)展的關鍵部位，切實通過精細管理實現(xiàn)效益提升。萬峰礦掘進一隊加大現(xiàn)場材料跟蹤使用管理力度，跟班隊長、班組長全過程監(jiān)督，杜絕材料浪費現(xiàn)象發(fā)生，小到一根扎絲、一個墊片、一個道釘也不能隨便丟棄浪費，讓材料節(jié)約成效在日積月累中逐漸凸顯。并定期對庫房材料存放情況進行盤點，將庫存量大、消耗周期長的配件材料進行規(guī)整，加強材料的平衡調(diào)劑使用，提高周轉(zhuǎn)使用率，進一步降低生產(chǎn)成本。
該集團牢固樹立“以煤質(zhì)促效益”思想，加強煤質(zhì)管控，提升經(jīng)濟效益，堅持抓源頭、重環(huán)節(jié)、壓責任、補短板、挖潛力，把煤質(zhì)提效作為工作重點，從源頭把好煤質(zhì)關，嚴控工作面采高，防止矸石、雜物混入煤流，保證井下煤質(zhì)管理無盲區(qū)、無死角、無漏洞。同時，充分發(fā)揮選煤廠“聚寶盆”作用，加強設備檢修、維護保養(yǎng)力度，保證設備安全高效運行，最大限度提高精煤回收率。凱川礦強化5206工作面風氧化帶采煤期間強化頂板管控，超前注漿及時拉架，同時合理規(guī)劃開采方案，極大減少了風氧化帶對煤質(zhì)的影響。瑞隆礦投入使用空氣穿流壓濾機后，噸煤水分降低2.5%，通過升級改造洗煤設備，實現(xiàn)了“降水提質(zhì)”。
