今年以來，萬年礦堅(jiān)持用“緊日子”過“好日子”的經(jīng)營理念，持續(xù)發(fā)力降本增效，深挖內(nèi)潛降成本，取得良好效果。
該礦通過教育引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)凝聚起“降成本就是增效益”的思想共識(shí)。降本增效小組成員每月到基層開展一次形勢(shì)任務(wù)宣講，通過講政策、講獎(jiǎng)懲措施，促使職工牢固樹立“省下的就是賺下的，省下的就是工資”思想，積極參與降本增效，自覺從節(jié)省一度電、一顆螺絲釘開始厲行節(jié)約，并對(duì)浪費(fèi)材料的職工進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，形成人人愿當(dāng)“節(jié)約者”，憎恨“浪費(fèi)者”的良好局面。
該礦強(qiáng)化材料領(lǐng)用管理。嚴(yán)把材料領(lǐng)取關(guān)卡，完善材料領(lǐng)用制度，堅(jiān)持能夠復(fù)用不能領(lǐng)新、能夠重組不能領(lǐng)新原則，周周經(jīng)營調(diào)度人員進(jìn)行自查、互查，對(duì)發(fā)現(xiàn)因個(gè)人失誤造成材料浪費(fèi)現(xiàn)象另其做檢查，確保材料做大限度得到使用;嚴(yán)格追蹤材料使用去向，為杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)掌握材料使用情況，經(jīng)營調(diào)度人員不定時(shí)下井對(duì)材料使用情況進(jìn)行追蹤，對(duì)發(fā)現(xiàn)有材料浪費(fèi)的單位通過微信群進(jìn)行通報(bào)并在當(dāng)月停發(fā)材料，確保責(zé)任單位在反思中不斷加強(qiáng)材料使用管理，杜絕材料浪費(fèi)再次發(fā)生。
該礦加強(qiáng)內(nèi)部挖潛，堅(jiān)持能夠自修絕不外委原則，挑選各個(gè)單位優(yōu)秀維修工做講師給各個(gè)崗位上喜歡維修的新職工進(jìn)行授課，提高維修工業(yè)務(wù)水平;不定時(shí)組織各單位維修工以技術(shù)比武的方式提高維修水準(zhǔn)，使維修工在各個(gè)崗位上發(fā)光發(fā)熱，并通過不斷對(duì)區(qū)隊(duì)損壞的材料進(jìn)行維修實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，助力礦井生產(chǎn)經(jīng)營，減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。(孔德磊)
