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晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司以“四個強化”抓實安全管理

作者:邊二山 2024-11-06 08:47 來源:煤礦安全網(wǎng) 晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司

  和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司堅持系統(tǒng)思維,科學(xué)謀劃,積極預(yù)防,緊盯細節(jié),從嚴(yán)管理,進一步謀求新思路,探索新方法,通過一系列行之有效的舉措,補短板防風(fēng)險,有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,著力抓牢安全管理工作,夯實安全發(fā)展根基,推動安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

  強化制度建設(shè),實現(xiàn)長治久安。該公司深化落實“136”安全管理模式,按照“六個必須堅持”、“六個強化”、“三個踐行”的安全工作新思想、新要求,深化從嚴(yán)管理和自主管理體系建設(shè),以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”為原則,堅持一級抓一級、層層抓落實,不斷夯實安全生產(chǎn)主體責(zé)任;健全完善《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全績效考核管理辦法》,逐級壓實安全管理責(zé)任,從嚴(yán)抓好“三大規(guī)程”的執(zhí)行;與黨支部、黨小組分別簽訂《安全承諾書》,切實發(fā)揮黨組織在安全工作中的政治優(yōu)勢,充分發(fā)揮黨員安全監(jiān)督崗、青監(jiān)崗和群監(jiān)崗作用,堅決做到安全制度不能有漏洞,監(jiān)管崗位不能有缺失,守住安全底線、守牢安全紅線。

  強化現(xiàn)場管理,夯實安全根基。該公司以安全管理系統(tǒng)化、操作行為規(guī)范化、隱患排查立體化、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化為目標(biāo),強力推進管理精細化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅持現(xiàn)場為王,嚴(yán)格落實《全員、全域、全過程,壓實責(zé)任,以“平方尺”管控安全包保責(zé)任制度》,真正把安全制度覆蓋到每一片區(qū)域、每一道生產(chǎn)工序,真正把安全責(zé)任落實到每一個人、每一個崗位,全面推進基礎(chǔ)工作、基層管理、基本素質(zhì)提升進程。聚焦重點人員、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),以責(zé)任全覆蓋把安全責(zé)任細化分解到現(xiàn)場、崗位和責(zé)任人,確保監(jiān)管不留盲點、責(zé)任不留空白,形成了全員保安的合力。

  強化隱患排查,濃厚保安氛圍。該公司始終把“小苗頭”作為“大隱患”對待,把“小矛盾”當(dāng)成“大問題”解決。不斷強化安全隱患大排查大整改“全覆蓋、零容忍”的工作要求,定期組織安全隱患排查,把危化品安全、消防安全、因季節(jié)因素導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境變化帶來的風(fēng)險作為重點監(jiān)管防控對象,盯緊看牢不放松。持續(xù)深化“三抓一除”專項整治,旗幟鮮明反“三違”,集中精力對重點環(huán)節(jié)、重要崗位進行全面細致的風(fēng)險隱患專項排查,以“嚴(yán)細實”的工作作風(fēng),實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場無事故、安全作業(yè)無違章,凝聚“人人講安全,事事為安全, 時時想安全,處處要安全”的思想自覺和行動自覺。

  強化安全宣教,凝聚創(chuàng)安共識。該公司不斷強化員工安全生產(chǎn)意識,深入開展安全警示教育,把安全履職盡責(zé)提升到講政治、講大局的高度,把“安全是最大的政治”、“安全是最大的效益”把準(zhǔn)議透,做到解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合。從業(yè)務(wù)能力、崗位技能、心理素質(zhì)、思想建設(shè)等方面抓起,開展全員工綜合素質(zhì)培養(yǎng),強化“應(yīng)知應(yīng)會”安全素質(zhì)能力培訓(xùn)和履職能力提升,確保人員思想不失管,行為不失控,努力營造“自保、互保、聯(lián)保”的工作環(huán)境。

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