鄭州煤電超化煤礦以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、安全辦公會(huì)為契機(jī)，圍繞中心工作，團(tuán)結(jié)一致，鉚足干勁，大干后四十天，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展交出一份滿意答卷。
提高思想認(rèn)識(shí)。利用黨委委員聯(lián)系點(diǎn)、政工干部包隊(duì)時(shí)間，大力開展形勢(shì)任務(wù)教育，讓職工認(rèn)識(shí)到年終工作的特殊性和重要性，吹響號(hào)角，凝心聚力，調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，擔(dān)當(dāng)作為，形成一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看的濃厚氛圍。
細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建民生、創(chuàng)新創(chuàng)效等中心工作進(jìn)行再總結(jié)、再梳理，對(duì)照年度目標(biāo)，列出任務(wù)清單，制定實(shí)施措施，有計(jì)劃有步驟地抓好落實(shí)。業(yè)務(wù)部門做好跟蹤督促指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。完善考核機(jī)制，制定激勵(lì)措施，確保各項(xiàng)工作圓滿收官。
優(yōu)化生產(chǎn)布局。根據(jù)工作面地質(zhì)條件和影響因素，合理制定生產(chǎn)組織措施，將生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化分解到班組，逐層考核。加快掘進(jìn)工作面機(jī)械化建設(shè)，定期組織召開支護(hù)設(shè)計(jì)、工藝優(yōu)化、工程質(zhì)量管控研討會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理掘進(jìn)中出現(xiàn)的各種問題，確保完成全年產(chǎn)量進(jìn)尺計(jì)劃。
抓好煤質(zhì)管理。緊盯放煤管理，工作面采用等量、間隔、多輪、順序放煤，放煤期間時(shí)刻觀察放煤質(zhì)量，見矸關(guān)閉放煤窗口，割碴期間禁止放煤作業(yè)。對(duì)出現(xiàn)大面積碎矸石的區(qū)段，嚴(yán)格執(zhí)行分倉運(yùn)輸管理，煤渣混合的區(qū)段執(zhí)行多級(jí)篩選，加大煤質(zhì)化驗(yàn)頻次，確保煤質(zhì)質(zhì)量。
