冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)“四輪驅(qū)動”年末安全再發(fā)力

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)“四輪驅(qū)動”年末安全再發(fā)力

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)緊密結(jié)合“反麻痹、反松懈、反事故和五查五看”活動，以及當(dāng)前安全生產(chǎn)特點(diǎn)，在職工安全教育、安全責(zé)任落實(shí)、安全隱患排查、薄弱環(huán)節(jié)治理上捆綁合力，強(qiáng)驅(qū)“四輪”，向年末安全再發(fā)力。

　　該公司把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，通過板報、櫥窗、QQ群、微信群、電子屏，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹邢礦集團(tuán)系列文件和會議精神，提高干部職工對當(dāng)前安全工作極端重要性的深刻認(rèn)識。同時，并充分利用安全活動、班前會等形式持續(xù)深化案例警示，組織“三違”人員現(xiàn)身說法，教育和引導(dǎo)各級安全管理人員、生產(chǎn)一線人員全部“在崗在狀態(tài)”，切實(shí)解決干部職工思想上的安全隱患，做到“我懂安全、我會安全、我能安全”，時時處處自主保安。

　　該公司重心下移、關(guān)口前移，重拳出擊、精準(zhǔn)發(fā)力突出“責(zé)任落實(shí)”，從嚴(yán)從實(shí)、全覆蓋式強(qiáng)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理。加強(qiáng)班前安全交底，對采掘頭面的頂板、重點(diǎn)地區(qū)瓦斯、交叉作業(yè)現(xiàn)場、零散作業(yè)人員和連續(xù)作業(yè)的重要時段等重點(diǎn)進(jìn)行盯防，著力以管理有重點(diǎn)、有內(nèi)容、有痕跡，做到防患于未然。同時，周密布防，多重強(qiáng)化，加大對臨時用電、消防安全等冬季“四防”各項(xiàng)內(nèi)容的管理力度，確保過程在控、過程受控、過程能控。

　　該公司進(jìn)一步細(xì)化重點(diǎn)隱患“項(xiàng)目化”治理，嚴(yán)格落實(shí)“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的要求全面落實(shí)“安全會診制度”，加大“隱患比率”考核及處罰力度，并責(zé)令責(zé)任者在安全辦公會、職工會上進(jìn)行檢討，嚴(yán)重“三違反”人員到井口亮相;組織安全、技術(shù)、高度、群監(jiān)等多個小分隊輪番下井，持續(xù)開展“零點(diǎn)行動，”適時掌握井下安全狀況;對排查出的各類安全隱患，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改治理，對安全隱患排查不徹底、整改不及時、不到位或問題集中出現(xiàn)、安全管理被動的單位，對主要負(fù)責(zé)人及相責(zé)任人員嚴(yán)格追究。

　　該公司強(qiáng)化對安全薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理、跟蹤監(jiān)督和重點(diǎn)檢查。對各級管理干部值班、跟班、帶班考核，要求各級管理人員深入一線，深入實(shí)際，融入生產(chǎn)，融入過程，狠抓薄弱時間、薄弱地點(diǎn)、薄弱區(qū)隊“三個薄弱”管理，切實(shí)做到安全檢查不漏點(diǎn)、不斷線、全覆蓋。同時，要求職能部室人員，施工中必須在重點(diǎn)頭面、特殊環(huán)節(jié)等施工現(xiàn)場盯班作業(yè);崗位職工必須在班前進(jìn)行安全確認(rèn)、在班后進(jìn)行安全隱患排查，確保問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、解決在現(xiàn)場、當(dāng)班無遺漏。(張慶良)