寧夏煤業(yè)洗選中心：落實“三 個清單”保安全
國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心始終將“人民至上、安全至上”作為安全管理工作行動指南，落實雙重預(yù)防機(jī)制。將風(fēng)險管控、隱患治理挺在事故前面，通過應(yīng)用風(fēng)險預(yù)控管理信息系統(tǒng)平臺，建立責(zé)任、風(fēng)險、隱患整改“三個清單”，有效解決安全風(fēng)險隱患“認(rèn)不清”“想不到”“管不住”“治不了”的問題，保障了中心長周期安全生產(chǎn)。
中心建立多層次正向激勵機(jī)制，變罰為獎，持續(xù)開展“安全結(jié)對子”“雙重預(yù)防積分獎勵”“季度安全優(yōu)勝洗煤廠(車間)評選”“授安全環(huán)保旗單位評選”“安全技能競賽”等活動，定期兌現(xiàn)獎懲，形成安全生產(chǎn)“共同體”; 中心要求車間成立以主任、書記為組長，副主任為副組長，技術(shù)員與安檢員為主力的危險源預(yù)控隊伍，對培訓(xùn)工作中提出的可能存在的危險源和安全隱患進(jìn)行梳理總結(jié)，集思廣益，提出可能造成安全隱患的意見和解決辦法。由安檢員親自帶隊監(jiān)護(hù)，深入工作現(xiàn)場，對工作崗位上存在安全隱患的地方一一進(jìn)行排查、記錄、落實、整改。對檢查出來的隱患匯總整理，明確整改責(zé)任人和整改期限，專人負(fù)責(zé)督查整改和驗收。對潛在危險源提出預(yù)控措施并整改，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，超前進(jìn)行危險源預(yù)控，防患于未然，確保從設(shè)備、環(huán)境上為大家創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境。制定3人以上作業(yè)必須有管理人員現(xiàn)場盯控、重點檢修作業(yè)安監(jiān)員同上同下、高風(fēng)險作業(yè)“三到位”等安全規(guī)定，確保生產(chǎn)過程各類風(fēng)險有效控制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
記者：于敏
