陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司：全力拉滿人才強(qiáng)企“進(jìn)度條”

　　今年以來(lái)，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司的喜訊真不少：“江煤杯”全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽拿到“大滿貫”，新增1個(gè)全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師工作室，全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師再添2名……

　　想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給平臺(tái)，干成事的給榮譽(yù)?，F(xiàn)如今，走進(jìn)韓家灣煤炭公司，處處呈現(xiàn)著你追我趕、學(xué)技蓄能的勃勃生機(jī)。公司牢固樹立“人才是第一資源”的理念，全力打造人才培養(yǎng)“新生態(tài)”，凝聚起礦井高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

　　鋪路搭橋促成長(zhǎng)

　　青年興則企業(yè)興。針對(duì)近幾年新招錄的青年職工，公司在“引育用管留”上精準(zhǔn)下筆、謀篇布局，讓這些“青苗”歷練本領(lǐng)、增長(zhǎng)才干，真正成為合格的“后備軍”。

　　管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)班、崗位大練兵、技術(shù)比武、“蹲苗式”輪崗交流、“訂單式”培訓(xùn)、骨干通訊員聘任……在職工的成長(zhǎng)之路上，公司搭平臺(tái)、建機(jī)制，精心繪制出多樣化的“成才跑道”，為職工出彩提供了更多機(jī)會(huì)。

　　有道是“名師出高徒”，“傳幫帶”也是韓家灣煤炭公司的一大特色。陳民忠和張延成是一對(duì)“金牌師徒”，師傅陳民忠是“全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師”，徒弟張延成也斬獲數(shù)次比賽獎(jiǎng)項(xiàng)。公司以“師帶徒”模式為抓手，選聘工匠或有經(jīng)驗(yàn)、能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干、班組長(zhǎng)擔(dān)任“師傅”，幫助青年職工迅速“定位”。師徒互促互進(jìn)，在煤海深處演繹著別樣“師徒情”。

　　你有“凌云志”，我搭“登天梯”。公司搭建多崗位歷練平臺(tái)，推動(dòng)后備力量多元化培養(yǎng)，累計(jì)開展了16批127人次的輪崗交流，助力職工成為“一專多能”的人才。良好的內(nèi)部環(huán)境，為職工快速成才釀造了“適宜土壤”，一大批懂生產(chǎn)、精技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才在這里競(jìng)相奔涌。

　　競(jìng)技提技碩果豐

　　近日，在韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊(duì)學(xué)習(xí)室里，“國(guó)賽教練團(tuán)”走上講臺(tái)，鳴鑼開講，10余名青年職工學(xué)理論、練實(shí)操，學(xué)習(xí)熱情高漲，給寥寥冬日平添了幾分融融暖意。

　　“國(guó)賽訓(xùn)練法”是通風(fēng)維修隊(duì)的一項(xiàng)亮點(diǎn)工作，這支懂知識(shí)、技能強(qiáng)、敢創(chuàng)新的隊(duì)伍，是公司高度重視提技競(jìng)技的一個(gè)縮影。公司以打造技能型、專業(yè)型匠才隊(duì)伍為目標(biāo)，依托勞模創(chuàng)新工作室、創(chuàng)客工廠、技能大師工作室等，精準(zhǔn)對(duì)接各工種技能人才培訓(xùn)需求，優(yōu)化培育方式，拓展成長(zhǎng)渠道，讓“養(yǎng)分”滋潤(rùn)人才成長(zhǎng)。

　　為全面推進(jìn)“競(jìng)技提技”人才培養(yǎng)模式，公司持續(xù)開展技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，積極選派人員參加國(guó)家級(jí)、省級(jí)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽，激勵(lì)職工練就一身真本領(lǐng)，掌握一手好技能。截至目前，累計(jì)取得國(guó)家級(jí)技能競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)19個(gè)、省級(jí)技能競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)10個(gè)。

　　目前，公司有全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師4名、全國(guó)煤炭行業(yè)技術(shù)能手7名、陜西省技術(shù)能手2名……由技能大師和智能化人才梯隊(duì)組成的高層次技能人才隊(duì)伍在這里加速構(gòu)建，為礦井智能化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)智力支撐。

　　雙重激勵(lì)有奔頭

　　“在韓家灣煤炭公司，是金子就一定能閃光。”李凱于2013年來(lái)到韓家灣煤炭公司，從一名普通的支架檢修工成長(zhǎng)為綜采隊(duì)黨支部書記，回首來(lái)時(shí)路，他對(duì)公司充滿了濃濃的感激之情。

　　能力有多強(qiáng)，舞臺(tái)就有多大。公司堅(jiān)持“能者上、庸者下、劣者汰”的選才用才標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)業(yè)務(wù)考核、競(jìng)聘上崗等方式，讓人才實(shí)力“出圈”。一批“85后、90后”年輕干部“走馬上任”，擔(dān)任區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位，成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，形成了“人崗相適、科學(xué)用人”的良好態(tài)勢(shì)。

　　既有“面子”，又有“里子”，是韓家灣煤炭公司技能人才的真實(shí)寫照。公司將“算賬”理念和“以真金白銀論英雄”的分配導(dǎo)向落實(shí)在薪酬分配的各個(gè)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)職工“以技提薪”。

　　公司持續(xù)加大差異化薪酬分配激勵(lì)和導(dǎo)向作用，強(qiáng)化“三項(xiàng)”一次性激勵(lì)政策，變“發(fā)工資”為“掙工資”。從學(xué)歷、職稱薪酬激勵(lì)到全員創(chuàng)新評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)，再到創(chuàng)客導(dǎo)師與工匠選聘，一系列惠才舉措讓職工迸發(fā)了干勁和激情。更多發(fā)展成果裝進(jìn)了職工口袋，大家心更暖、勁更足，工作更有“奔頭”了。(楊楠)