冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)攻堅克難全力奮戰(zhàn)首月任務目標

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)攻堅克難全力奮戰(zhàn)首月任務目標

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)緊緊圍繞首月目標任務，全力奮戰(zhàn)，攻堅克難，力爭實現開門紅，為全年工作開好頭、起好步。

　　該公司始終將安全生產放在首位，進一步夯實安全生產基礎。堅持以安全管理精細化為主線，通過調度會、安全辦公會等形式，不斷提高職工的安全意識，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。不斷加大安全宣傳教育力度，通過觀看安全警示教育片、安全宣講、發(fā)放安全知識宣傳單等方式，進一步提升職工安全意識，利用電子屏、宣傳欄等載體宣傳安全生產理念，目前，已更換安全生產條幅10余幅，更換安全生產排版5塊，營造了濃厚安全生產氛圍。嚴格實行周檢查制度，每周一至周五分別開展文明生產和頂板、機電運輸、“一通三防”、地測防治水等為重點的全覆蓋式安全生產大排查，針對薄弱地點、特殊時段和重點人群，強化管控措施，確保隱患排查無死角。一月份以來，該公司累計開展安全大檢查及專項檢查10余次，發(fā)現并整改50余處，為圓滿完成首月開門紅任務創(chuàng)造平穩(wěn)可靠的安全環(huán)境。

　　該公司結合井下實際情況，將生產任務細化至每一天、每一班，持續(xù)開展勞動競賽和生產創(chuàng)水平活動，優(yōu)化勞動組織結構，提高井下生產一線職工出勤率，采取工資與產量掛鉤的方式，激發(fā)各班組成員多出煤、出好煤的積極性;強抓井下設備檢修工作，制訂詳細的“月度、旬度、周度、日度”設備檢修計劃，嚴格遵循既定流程執(zhí)行檢查任務，確保問題能夠及時發(fā)現并得到處理，從而保障設備始終處于可控狀態(tài)，有效提升了設備的開機率;洗煤廠不斷加強生產過程管控，安排專人盯緊設備日常檢修，降低生產過程中無計劃停機次數，為連續(xù)穩(wěn)定安全生產提供有利條件;銷售部根據客戶需求，合理組織煤炭發(fā)車，最大限度地滿足客戶的需求;同時在對原有客戶進行走訪的基礎上，不斷深入市場，積極尋求新客戶，開拓新的購銷渠道。

　　該公司持續(xù)深化成本管理精細化工作，挖掘內部潛力，定期召開成本經營分析會，嚴格控制成本，確保成本管理處于可控狀態(tài)。嚴格計劃審批，控制成本超支，加大考核力度，實施節(jié)支獎勵和超支重罰，促使各科室區(qū)隊節(jié)約成本。加強現場材料設備的監(jiān)控，防止材料浪費，對工作面迎頭、皮帶機頭等區(qū)域實施材料管理，實施定期檢查，確保材料不浪費，對回收的舊材料進行翻新再利用，降低生產成本。終堅持“能復用的不領新、能自修的不外委、能自制的不外購”的原則，大力開展回收復用、修舊利廢工作，確保廢舊物資得到有效利用。

　　(楊紅杰)