何永興：對(duì)安全文化建設(shè)的探索和思考
何永興
近年來(lái)，國(guó)家、省、市對(duì)安全工作越來(lái)越重視，安全是指導(dǎo)煤礦企業(yè)發(fā)展、生存的法寶。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)問題得到了前所未有的重視，煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)體系建設(shè)顯得尤為迫切。通過(guò)調(diào)查，下面對(duì)積極探索安全文化建設(shè)情況談點(diǎn)看法。
一、基本現(xiàn)狀
中山煤業(yè)公司原屬達(dá)州市市屬國(guó)有煤炭企業(yè)，2010年5月11日被川煤集團(tuán)達(dá)竹煤電公司并購(gòu)，經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了采煤機(jī)械化的突破，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化、安全信息系統(tǒng)建設(shè)正在逐步推進(jìn)，特別是上劃川煤集團(tuán)、加盟達(dá)竹公司三年來(lái)，發(fā)生著日新月異的變化，通過(guò)積極推行安全文化建設(shè)，初步建立了安全文化建設(shè)體系。主要是讓廣大職工牢固樹立了“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”、 “不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)”的安全文化理念，強(qiáng)化安全責(zé)任制考核，初步形成層層考核的長(zhǎng)效機(jī)制。大力開展以“亮明個(gè)人身份，明確安全責(zé)任”為主題的活動(dòng)，促使各級(jí)人員履行職責(zé)。開展了管理人員、班組長(zhǎng)準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練培訓(xùn)班，規(guī)范職工安全行為。
二、存在問題
1.對(duì)安全文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還不高
廣大干部職工對(duì)安全文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠，缺乏細(xì)節(jié)觀念、整體觀念、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化思想和安全意識(shí)。極個(gè)別區(qū)隊(duì)管理者，注重生產(chǎn)效益和完成任務(wù)，對(duì)安全文化建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致安全文化建設(shè)的一些制度停留在面上，未落實(shí)到行動(dòng)上。
2.安全氛圍營(yíng)造還不強(qiáng)
礦區(qū)懸掛了安全標(biāo)語(yǔ)，制作了安全牌板，開辟了安全廣播，但還需井進(jìn)一步完善。
3.對(duì)家庭在安全體系建設(shè)中作用重視程度不夠
在現(xiàn)實(shí)生活中，“安全為天，珍愛生命”、“安全第一，預(yù)防為主”、“責(zé)任重于泰山”的豪言壯語(yǔ)比步上一句“親人盼你平安歸”更為有效。
4.安全文化建設(shè)相關(guān)考核未完全到位
公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了考核，但還存在考核不到位，處罰未完全到位。
三、下步措施
1.強(qiáng)化對(duì)安全文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)
企業(yè)要充分利用內(nèi)部辦公平臺(tái)、廣播、專欄、黑板報(bào)等媒體，大力宣傳安全文化理念、安全文化建設(shè)相關(guān)制度，讓全體干部、職工深刻理解企業(yè)各項(xiàng)安全目標(biāo)、安全文化理念，深入了解安全文化建設(shè)的重要性。
2.打造安全文化板塊
公司要結(jié)合自身實(shí)際，建立并完善室外、室內(nèi)和井下安全文化板塊。及時(shí)更新室外安全文化建設(shè)牌板，對(duì)安全文化理念、國(guó)家安全方針、親情安全標(biāo)語(yǔ)等展示在顯要位置，時(shí)刻提醒職工注意安全。工會(huì)要協(xié)助各區(qū)隊(duì)制作室內(nèi)安全牌板，提升職工安全意識(shí)。公司要加大安全文化板塊建設(shè)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示牌，提醒職工隨時(shí)注意安全。
3.加強(qiáng)安全宣傳教育。
公司要堅(jiān)持發(fā)揮好廣播、短信、黑板報(bào)三大安全宣傳教育陣地在廣播要每天開設(shè)安全之聲、礦山新聞等安全專題節(jié)目，每天播出安全類節(jié)目。要注重安全短信的教育作用，組織好職工答題，讓職工接受安全教育。同時(shí)利用井口黑板報(bào)，及時(shí)公布嚴(yán)重違章、安全生產(chǎn)好人好事等信息。
4.開展好安全活動(dòng)。
要不斷總結(jié)以前行之有效的安全文化建設(shè)活動(dòng)。繼續(xù)深入開展好職工安全學(xué)習(xí)、班前會(huì)、職工行為規(guī)范活動(dòng)，積極開展工傷、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答、典型案例剖析、職工講述事故、“手指口述”演練等活動(dòng)，逐步提高學(xué)習(xí)效果。
5.加大檢查考核力度。
企業(yè)要要加大安全文化建設(shè)檢查考核力度，各區(qū)隊(duì)要對(duì)職工安全文化知識(shí)的掌握情況進(jìn)行抽查考核?？刹扇∨e行依次回答、點(diǎn)名回答等方式，抽查職工進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)、講述事故案例，推動(dòng)安全文化建設(shè)在區(qū)隊(duì)、班組中扎根。
總之，安全文化建設(shè)是先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，體現(xiàn)了企業(yè)追求生產(chǎn)效益與人生價(jià)值在安全取向上的統(tǒng)一。企業(yè)要進(jìn)一步完善安全文化建設(shè)體系，扎實(shí)推進(jìn)抓好安全文化建設(shè)重點(diǎn)工作，積極推動(dòng)安全文化建設(shè)各項(xiàng)工作的順利開展，促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
