淺議如何推進(jìn)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)

始終把安全文化作為企業(yè)管理的重要部分，用良好的安全文化氛圍潛移默化地影響職工們的行為，提高職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造和諧安全的工作環(huán)境。

一、強(qiáng)化環(huán)境建設(shè)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。工作環(huán)境和生產(chǎn)條件越差的煤炭企業(yè)，客觀上發(fā)生事故的可能性就越大，反之，條件較好的煤炭企業(yè)，事故發(fā)生的頻率就越低。所以，要堅(jiān)持科技興安戰(zhàn)略,依靠科技進(jìn)步，不斷加快企業(yè)信息化、自動(dòng)化建設(shè)步伐，促進(jìn)安全管理上水平。要不斷提高 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的認(rèn)識(shí)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，提升安全生產(chǎn)裝備水平，堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)的能力。不斷推進(jìn)安全技術(shù)改造和技術(shù)革新。針對(duì)礦井存在問題，與科研單位進(jìn)行合作，開展技術(shù)改造，推廣應(yīng)用安全新技術(shù)、新裝備。對(duì)部分技術(shù)落后、安全性能差、能耗高、效率低的設(shè)備進(jìn)行全面更新，增強(qiáng)礦井的整體抗災(zāi)、防災(zāi)能力。大力開展全員創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)職工立足崗位，積極探索，發(fā)揮他們?cè)诎踩a(chǎn)中的主觀能動(dòng)性。進(jìn)一步完善井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)和安全避險(xiǎn) “六大系統(tǒng)”。全力為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，按照 “五精”管理、“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用和“達(dá)標(biāo)一個(gè)、鞏固一個(gè)”的要求，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域和“樣板”工程建設(shè)，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。

二、強(qiáng)化安全教育，提高職工安全文化意識(shí)。加強(qiáng)安全教育是預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。因此，要積極組織干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，充分發(fā)揮廣播、電視等媒體優(yōu)勢(shì)，播放安全警示教育片，鞏固職工安全生產(chǎn)意識(shí)。加大職工家屬協(xié)管力度，采用親情教育法，將親情作為加強(qiáng)安全管理的紐帶，以親情的強(qiáng)化員工要安全的決心。大力開展違章人員現(xiàn)身說教、安全演講、安全文藝演出、和安全點(diǎn)評(píng)等安全文化活動(dòng)，構(gòu)建全方位、深層次、多角度的安全教育體系。同時(shí)，要加大新工教育力度。針對(duì)新工人及特殊崗位工種素質(zhì)不高的情況，加大素質(zhì)教育，把安全培訓(xùn)做為提高職工崗位技能、安全技能的重要手段予以落實(shí)，打造一支講安全、保安全、能安全的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范職工安全行為。要把現(xiàn)場(chǎng)管理作為預(yù)防 “三違”和事故的重要措施。積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位工作流程，培養(yǎng)職工按流程操作，按規(guī)章作業(yè)的習(xí)慣，使工作日趨深化、細(xì)化、規(guī)范化;堅(jiān)持 “手指口述”、 “崗位描述”雙述制度，達(dá)到規(guī)程教學(xué)口語化、現(xiàn)場(chǎng)操作程序化、工序更替確認(rèn)化，有效減少 “三違”和事故;認(rèn)真執(zhí)行 “四位一體”開收工安全確認(rèn)、小絞車 “五人聯(lián)簽”驗(yàn)收、頂板管理“四人簽字”、 “三三整理”等制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)開工前、施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。嚴(yán)格落實(shí)干部走動(dòng)式管理制度，對(duì)跟班干部下井檢查路線和內(nèi)容專題設(shè)計(jì)，構(gòu)建全覆蓋、無漏洞、無縫隙、無盲點(diǎn)的全閉環(huán)式管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)員 “盯面、包片、跑線”制度，確保每日跟班檢查覆蓋礦井各區(qū)域;大力開展各類安全管理會(huì)戰(zhàn)和 “反三違、除隱患”等活動(dòng);堅(jiān)持 “零點(diǎn)行動(dòng)”和 “旬查月檢”制度，預(yù)防事故發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)制度管理，狠抓落實(shí)。

用制度去管理人、約束人是保障安全的前提。始終把制度建設(shè)做為保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)加以強(qiáng)化，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，以制度管理強(qiáng)化安全管理，以制度考核提高安全管理效能。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。定期組織召開安全辦公會(huì)議和安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決礦井存在的重大隱患。推行安全保證金、 “三違”保證金和安全承諾、安全聯(lián)保、互保等制度，將安全責(zé)任有效的落到每個(gè)職工身上。對(duì)井下巷道分片，分段、分區(qū)域承包給各分管領(lǐng)導(dǎo)和科室、區(qū)隊(duì)，堅(jiān)持誰承包，誰負(fù)責(zé)，并突出責(zé)任追究，確保礦井各系統(tǒng)安全可靠。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況的考評(píng)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任心，推動(dòng)安全工作順利開展。