煤碳企業(yè)在改革轉(zhuǎn)型下如何彰顯職工群眾的主角地位

煤碳企業(yè)在改革轉(zhuǎn)型下如何彰顯職工群眾的主角地位

冀中能源峰峰集團大社礦行政科工會路紅革

習總書記在中央黨群團工作會議上指出：“群團組織開展工作和活動要以群眾為中心，讓群眾當主角，而不能讓群眾當配角當觀眾”。這一要求，為我們進一步做好車間工會工作指明了方向，也為我們進一步探討這一課題搭建了更廣闊的舞臺，聯(lián)系單位實際與職工結(jié)構(gòu)的特點，我個人認為確立職工群眾的主角地位，就要做到兩不一要：哪就是不能缺位、更不能錯位，而是要更好地歸位。

一、不忘初心，不負使命

首先，彰顯職工群眾的主角地位，是企業(yè)健康運營、持續(xù)發(fā)展的必然反映。建黨96年和新中國68年的歷史，就是中國工人階級作為領導階級，在政治、經(jīng)濟、文化、社會建設等方面發(fā)揮了主人翁作用，為建設新中國發(fā)揮了無可替代的貢獻。尤其是近三年，在煤炭行業(yè)特困時期，工人主角地位的彰顯更加突出，是頑強拼搏，不忘初心的傳承三年，穩(wěn)中求進不易三年，與企業(yè)渡危求存共同奮斗轉(zhuǎn)折的三年，這三年證明了大社礦的職工群眾是一支特別講團結(jié)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的集體，這就是我們做好工會工作的基礎和根本出發(fā)點。

其次，彰顯職工群眾主角地位，是對工會作用發(fā)揮的基本要求。做職工的貼心人和“娘家人”，加大扶貧幫困的力度，開展“提質(zhì)增效崗位建功”五大主題等實踐活動，我們工會的一切活動，尤其是直接服務職工的各種舉措，無不圍繞職工群眾來策劃和運作，工作、活動無不圍繞職工群眾來設計、部署，扶貧幫困無不圍繞困難群體來開展實施，真正將“溫馨傳遞贏滿意”落實到了行動上，這是大社礦工會人一代又一代的傳承，為此我做為大社礦工會一員而感到自豪和驕傲!

再次，鞏固職工群眾主角地位，是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好時期工會夯實作風、科學發(fā)展的必然趨勢。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的不斷深化，企業(yè)結(jié)構(gòu)性分化也逐步加劇，后勤的分離勢在必行。不同類型、不同結(jié)構(gòu)的企業(yè)經(jīng)營效益、用工方式，職工收入待遇的差別將更加明顯，職工群眾需求多樣化、多層次的趨勢將更加明顯。這一切都要求工會服務迫切實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，即，單一型服務向制度化服務型的轉(zhuǎn)變，季節(jié)性的幫扶向常態(tài)化服務轉(zhuǎn)變，活動型服務向尊重職工意愿并努力朝著社會化服務拓展的轉(zhuǎn)變。這三個轉(zhuǎn)變有利益我們助推服務職工群眾向普惠化、精準化、個性化的目標實現(xiàn)。

二、上下聯(lián)動，深化維權(quán)

彰顯職工群眾主角地位，不是空洞的口號，必須細化為各項實打?qū)嵉呐e措和維權(quán)利運作，這就要求我們在座的上下聯(lián)動深入推進保障職工群眾與企業(yè)共享和實現(xiàn)如下的權(quán)利：

第一，保障職工的知情權(quán)和選擇權(quán)，堅決克服閉門造車。讓職工群眾被動接受服務的工作方式，從源頭上保障職工的知情權(quán)。如，我們工會要搞什么樣的活動，打算怎么搞都要事先公諸于眾，讓職工心里有數(shù)，給職工群眾留下足夠的思考和溝通的空間。還要讓職工群眾從自身的實際工作特點出發(fā)，選擇和定制活動服務項目的服務套餐，避免資源運用冷熱不均如農(nóng)村春耕澆地 “漫灌”方式的浪費。

第二，保障職工的表達權(quán)和建議權(quán)，要能夠保證職工基本的訴求需要。要深深的明白，職工享有通過合法合理的渠道和途徑向工會組織表達反映情況、提出活動內(nèi)容步驟和覆蓋范圍的權(quán)利。工會要做到以上標準的同時，還要懂得運用網(wǎng)絡向職工群眾大開方便之門，開辟新的陣地，為職工群眾提供共享成果和服務信息。第三，保障職工群眾的監(jiān)督權(quán)和評價權(quán)，辯證的接受職工群眾對工會工作的看法和輿論。工會經(jīng)費管理要從細從嚴從慎，不死搬教條、不流于形式，確保好鋼用在刀刃上。對于活動成效要讓職工群眾及時評價，對職工群眾滿意度不高的方面，要當成事、用心改、把好事辦好。把實事辦實。這就是我們尊重.凝聚.突顯職工群眾主人翁主角地位的具體體現(xiàn)

三、創(chuàng)新提升，積極驅(qū)動

讓職工群眾當主角，是一個長期的動態(tài)過程，即要與企業(yè)的效益相適應，又要隨著煤炭供給則改革的變化而發(fā)展，不斷豐富之內(nèi)涵。既要大膽履責積極作為，又要積極穩(wěn)妥秩序漸進，認真思考并處理好這樣幾對關(guān)系：

一是職工所盼和工會所能的關(guān)系。尊重職工的主體地位，意味著工會要竭盡所能，盡心盡責地為職工群眾辦實事、做好事、解難事。然而在現(xiàn)實為職工群眾提供服務的同時，也要尊重客觀實際，尊重工作規(guī)律量力而行，而不要好高騖遠脫離我們的工作實際。對于工會能夠直接辦到的事情，比如說發(fā)放一些慰問款物，開展培訓、組織文體活動，要毫不含糊地去做;對于通過相關(guān)部門協(xié)調(diào)能夠很快解決問題，比如說舉辦一些大型娛樂優(yōu)惠活動當然要宜早不宜晚去做;對于牽涉到較復雜的社會問題或者超出職責能力范圍的要求、建議，以及在相當長一段時間內(nèi)無法解決或解決難度大的問題，就要對職工講政策耐心解釋，疏理引導分化注意力，降低矛盾點。

二是集思廣益和優(yōu)化取舍的關(guān)系。常言道：物之不齊，物之情也。也就說不同的職工個體，職工群眾都有這樣或那樣的需求期盼，我們工會在服務的同時，要盡量覆蓋更多職工群眾的意見建議，盡量滿足職工多層次、多方面的需求。在征集職工意見建議時，盡可能多的備選項目，注重開門辦公、公開征集。在確定服務項目的時候，要按照一定歸類原則，分清輕重緩急，敢于精簡，善于合并，做到精準化、普惠化和個性化合理兼顧相互促進。

三是保持傳承和勇于創(chuàng)新的關(guān)系。行政科車間工會這些年來已經(jīng)形成扶貧幫困送溫暖的品牌，并以冬送崗位、春送溫暖，夏送清涼、秋送助學為節(jié)點快速服務機制。然而，在企業(yè)轉(zhuǎn)型、后勤改革的背景下，如何提升和創(chuàng)新才能把握職工思想脈搏、穩(wěn)定職工隊伍，始終是擺在我們面前的一個不容忽視的日常工作。尊重職工群眾的主體地位，在當下不但不能淡化，不能丟掉，還應當一以貫之、持之以恒的推行下去，在保持傳承的同時，把我們工作創(chuàng)新擺在更加突顯的位置，根據(jù)職工的需求不斷推出創(chuàng)新服務項目，運用新的服務手段，確保職工群眾彰顯主角地位更加凸顯，因為職工群眾才是企業(yè)改革的穩(wěn)定基石。