架棚支護(hù)工崗位事故案例分析

????? 架棚支護(hù)工崗位事故案例分析
一、事故單位：掘進(jìn)二區(qū)
二、工種名稱：架棚支護(hù)工
三、事故發(fā)生時(shí)間：2005年7月
四、事故發(fā)生地點(diǎn)：3上705材料巷
五、事故類別：僥幸事故
六、傷亡情況：無(wú)
姓名? 傷害程度? 年齡? 性別? 文化程度? 參加工作時(shí)間? 工種? 籍貫? 培訓(xùn)情況
司有兵 僥幸 25 男 中技 2000.12 架棚支護(hù)工 棗莊市陶莊礦 合格
七、事故經(jīng)過
2005年7月10日夜班，掘進(jìn)二區(qū)司某帶領(lǐng)劉某等同志爆破后在安裝棚梁期間，由于托頂炭施工，托頂炭突然冒落;其余同志均安全撤離，由于司某躲閃不及被冒落的炭埋至胸部。經(jīng)過積極救，安全脫離危險(xiǎn)。
八、經(jīng)濟(jì)損失
該起事故雖未造成人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)屬僥幸事故。如果是頂板矸石落下后果不可估量。
九、事故原因
(一)直接原因
爆破后為圖省事、怕麻煩，為減少接頂工作量未及時(shí)找凈頂板的懸矸危巖是造成該起僥幸事故的直接原因。
(二)主要原因
1、爆破后不仔細(xì)觀察頂板情況，司某忙于組織人員進(jìn)行支護(hù)。
2、支護(hù)期間未組織有效的安全組織措施，人員未站在能起到安全支護(hù)作用的地點(diǎn)下方。
3、副區(qū)長(zhǎng)在特殊的施工地點(diǎn)沒有在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，安全管理有漏洞。
(三)間接原因
1、職工互保聯(lián)保意識(shí)差，沒有提醒司某注意安全及人員站位情況。
2、掘進(jìn)二區(qū)對(duì)職工安全管理、安全教育、技術(shù)管理培訓(xùn)力度不夠，職工安全意識(shí)薄弱，自保、互保意識(shí)差，麻痹大意，圖省事，輕安全。
十、預(yù)防措施
1、各單位要組織職工重新學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”及安全技術(shù)措施，并結(jié)合此次僥幸事故教訓(xùn)，舉一反三，深刻反思，開展好警示教育。
2、各單位要進(jìn)一步明確和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化關(guān)鍵工序和重點(diǎn)隱患的雙重預(yù)警，并加強(qiáng)特殊作業(yè)人員的安全管理。
3、各單位要深刻接受這次事故教訓(xùn)，迅速開展“反事故、反三違、反四乎三慣、反麻痹、反松懈、反低境界管理、反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度。
4、各級(jí)管理人員要冷靜下來(lái)，深刻反省自己的工作，真正找出自己工作中的不足之處，在今后的工作中要以身作則，靠前指揮，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。?