雁崖煤業(yè)公司科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　雁崖煤業(yè)公司科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　雁崖煤業(yè)公司加強(qiáng)科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，深挖潛力練內(nèi)功，做好科技這篇大文章，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保障。

　　培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。該公司把培養(yǎng)一專多能的智能型人才作為企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的助推劑,建立健全一系列的激勵(lì)機(jī)制,加大員工的培訓(xùn)力度,營造出一種勤學(xué)苦練學(xué)技能、立足崗位做貢獻(xiàn)的比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入了生機(jī)和活力。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)多面手員工，實(shí)施精一會(huì)通三的素質(zhì)工程為切入點(diǎn)，大力開展員工技能的培訓(xùn)。利用多媒體教學(xué)對(duì)員工進(jìn)行了有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高了員工的操作水平和維護(hù)、保養(yǎng)技能，實(shí)現(xiàn)了由“知”到“行”的跨越，讓有志青年在企業(yè)中學(xué)到“真功夫”，著力打造一支愛崗敬業(yè)、文化素質(zhì)高、掌握先進(jìn)技術(shù)、擁有較強(qiáng)操作技能的員工隊(duì)伍，為員工們的成才成長搭建了平臺(tái)。真正做到“五大工種樣樣都學(xué)，井下技術(shù)行行都通”的目標(biāo)。在技能培訓(xùn)中念活“全、實(shí)、活”三字經(jīng)，使員工從“書本”走到“現(xiàn)實(shí)”，為企業(yè)建起了人才“蓄水池”。 “全”，即培訓(xùn)全員化。公司根據(jù)革新組月度培訓(xùn)計(jì)劃，安排、抽調(diào)、組織全公司各區(qū)隊(duì)相關(guān)技術(shù)人員參加技能培訓(xùn)。“實(shí)”，即培訓(xùn)實(shí)用性。讓每位學(xué)員采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，了解和掌握全煤行業(yè)機(jī)電設(shè)備的最新裝備動(dòng)態(tài)和知識(shí)。“活”，即培訓(xùn)靈活性。經(jīng)常深入車間、深入井下，做到培訓(xùn)在一線、實(shí)踐在一線、成長在一線。在實(shí)際工作中，進(jìn)一步樹立“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)尚，逐步在全公司確立人人爭(zhēng)作貢獻(xiàn)、人人立志成才和鼓勵(lì)人人干事業(yè)、人人干成事業(yè)的人才導(dǎo)向。建立“培養(yǎng)人才、愛護(hù)人才、尊重人才、重用人才”的人才機(jī)制，通過工資上的傾斜、待遇上的優(yōu)先等措施激發(fā)活力，鼓勵(lì)廣大員工學(xué)技術(shù)、做貢獻(xiàn)。還選拔出一些技術(shù)水平高、能夠熟練操作設(shè)備和排除故障的大拿、尖子，采取拜師學(xué)藝、導(dǎo)師帶徒等方式，進(jìn)行傳幫帶，讓一些有志青年在學(xué)中干、干中學(xué)，使其盡快掌握機(jī)器設(shè)備的維修技術(shù)和操作技術(shù)。比即比能力，賽水平。在每年舉行的青工技術(shù)比武大賽上，該公司給名列大賽前三名的技術(shù)尖子發(fā)“紅包”，大大激發(fā)了員工爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)“大拿”的積極性。

　　搭建創(chuàng)新平臺(tái)。該公司開辟了一個(gè)展示企業(yè)人才職業(yè)技能的舞臺(tái)——“星光大道”，從而促進(jìn)企業(yè)工人自學(xué)成才、崗位成才。這一舉措讓礦山企業(yè)的技術(shù)工人過了把明星癮，使員工們真正嘗到了學(xué)技術(shù)、練硬功的甜頭。該公司大力實(shí)施科技強(qiáng)企人才興企戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新作為保證安全、攻克難題、提高效益的一把“金鑰匙”，進(jìn)而使企業(yè)的科技含量和安全技術(shù)水平有了大幅度的提升，抗災(zāi)能力和發(fā)展后勁有了明顯的增強(qiáng)。該公司牢固樹立尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才理念，全面實(shí)施人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略，對(duì)員工進(jìn)行全方位立體式的培訓(xùn)，積極開展各類崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)理論水平，引導(dǎo)員工立足崗位獻(xiàn)才智做貢獻(xiàn)。定期組織專家學(xué)者到企業(yè)傳經(jīng)送寶，定期組織科技人員深入到廠家、院該公司深入開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，專門開辦領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭主講，講安全執(zhí)行文化、機(jī)電管理等方面的知識(shí)，這樣既拓展了中心組成員知識(shí)的覆蓋面，又提升了黨員干部的綜合能力。公司堅(jiān)持分級(jí)培訓(xùn)、隊(duì)為基礎(chǔ)、教考分開、注重實(shí)效”的原則，以公司培訓(xùn)科為主渠道，以區(qū)隊(duì)班組為基礎(chǔ)，按照干什么、學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，靈活運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)操作、事故剖析等形式，進(jìn)行多角度培訓(xùn)。同時(shí)，公司根據(jù)自身實(shí)際制訂下發(fā)了"干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)"具體實(shí)施方案。方案明確了"由誰講、講多少、講什么、什么時(shí)間講"等內(nèi)容，細(xì)化了對(duì)具體責(zé)任單位和責(zé)任人的各項(xiàng)要求。從員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，提高人的安全素質(zhì)、規(guī)范人的安全作業(yè)行為，作為"干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)"工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)起步，先易后難，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，從而確保"干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)"工作得到有效落實(shí)。學(xué)習(xí)取經(jīng)，開闊視野，提高業(yè)務(wù)水平。此外，該公司充分發(fā)揮勞模工作室的輻射帶動(dòng)作用，組織技術(shù)人員開展“五小”技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，讓小改革、小設(shè)計(jì)、小發(fā)明、小創(chuàng)造和小建議創(chuàng)造大效益。該公司建立一系列有利于人才選拔、重用的機(jī)制，千方百計(jì)地從學(xué)習(xí)、工作、體制、政策、環(huán)境等方面給予傾斜，對(duì)一些創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的專業(yè)技術(shù)人員提拔重用到領(lǐng)導(dǎo)崗位，使他們的潛能得到有效地發(fā)揮。積極鼓勵(lì)科技人才在為企業(yè)的經(jīng)營管理等方面，開展科技創(chuàng)效和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，進(jìn)而使企業(yè)的綜合管理水平得到進(jìn)一步的提高。大力宣傳科技人才的先進(jìn)事跡，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在科技領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，把培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來抓，加強(qiáng)高端人才的培養(yǎng)通過“學(xué)、練、比”的方法，來促進(jìn)員工操作技術(shù)和維修、保養(yǎng)水平的不斷提高，真正做到激發(fā)潛力、調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、練硬功的主動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。李云鵬