雁崖煤業(yè)公司強化精細(xì)管控做實企業(yè)發(fā)展 ?

　　雁崖煤業(yè)公司強化精細(xì)管控做實企業(yè)發(fā)展

　　雁崖煤業(yè)公司堅持重心下移，關(guān)口前移，實施班組精細(xì)化管理打造金牌班組，不斷激發(fā)班組的內(nèi)在活力，夯實了安全根基，推動了企業(yè)的發(fā)展。

　　在選拔任用班組長上，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實績和公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，經(jīng)民主推薦或所在區(qū)、隊提名，由勞動人事科審核，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，以公司正式文件進(jìn)行聘任。并頒發(fā)集團公司統(tǒng)一印制的聘任證書，聘期為一年。聘任期滿經(jīng)考核合格的可以續(xù)聘。對安全工作不負(fù)責(zé)任、安全工作不落實、本人有違章行為的班組長予以解聘，到培訓(xùn)科待崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)一個月。

　　該公司出臺了《區(qū)隊班組的考核實施辦法》，加大對區(qū)隊班組建設(shè)的考核力度。各區(qū)隊根據(jù)班組的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等，制定班組的管理辦法，形成公司對區(qū)隊、區(qū)隊對班組的雙重考核機制。將班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，引導(dǎo)班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，做到達(dá)標(biāo)升級。建立人人參與競爭的考評機制，將班組建設(shè)工作層層分解、落實到班組每個成員身上，開展評比、競賽活動，形成班與班之間、員工與員工之間相互競爭的氛圍，調(diào)動職工參與的積極性，提高了班組建設(shè)水平。對于先進(jìn)班組長、先進(jìn)個人和先進(jìn)班組，將作為評模選才、提高待遇的重要依據(jù)。

　　該公司成立了田瑞工作室，鼓勵員工大搞技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)效活動，破解制約生產(chǎn)的難題。同時，該公司還制定了人才培養(yǎng)計劃，堅持開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒傳幫帶活動，使班組員工學(xué)中干、干中學(xué)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和實踐操作能力。同時，該公司還發(fā)揮班組技能人才的作用，積極地鼓勵員工搞技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)效。

　　該公司在班組中大力推行“五勤”工作法。既：口勤、手勤、眼勤、腿勤、腦勤。口勤，

　　為了充分調(diào)動班組長的工作積極性和主動性，該公司在加強班組建設(shè)的同時，賦予班組長三項“特權(quán)”：任務(wù)分配權(quán)，工分分配權(quán)，監(jiān)督處罰權(quán)。在每次班前會上，區(qū)隊長將任務(wù)分解落實到班組長頭上，班組長再根據(jù)工作量的大小與難易程度以及本班員工的自身能力，合理地分配工作，做到人盡其才。在任務(wù)完成的情況下，班組長可根據(jù)本班員工的崗位、操作技能等特點，本著按勞取酬、按技分配的原則，將工分合理地分配到每個員工的頭上，真正實現(xiàn)多勞多得。在作業(yè)過程中，班組長可根據(jù)本班員工實際完成工作量的情況，以及是否存在“三違”現(xiàn)象等，確定獎勵和處罰數(shù)額。

　　該公司以抓好班組建設(shè)為切入點，在管理上求創(chuàng)新，在方法上求突破，“五化合一”切實提高班組的凝聚力和向心力，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。班組學(xué)習(xí)常態(tài)化。堅持抓好班組的每周安全教育學(xué)習(xí)日不動搖。通過學(xué)習(xí)《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，提高班組員工的安全意識，并結(jié)合事故案例進(jìn)行找差距、尋漏洞。提高了員工自己的安全意識和技能。日?？己艘?guī)范化。認(rèn)真落實“高、精、嚴(yán)”三字方針，高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、嚴(yán)考核，把安全自保，互保，聯(lián)保有機結(jié)合，使人、機、工作環(huán)境有機統(tǒng)一。隱患排查嚴(yán)細(xì)化。嚴(yán)格落實就近管理，崗位程序化管理，重點抓好員工自主保安。在開工前，接班時各個班都要做到三查：查設(shè)備、查環(huán)境、查安全，并及時向班長匯報崗位情況，以及安全隱患處理情況。回收復(fù)用制度化。緊密圍繞挖潛堵漏創(chuàng)效這個中心，在班組中開展了“我為經(jīng)營管理”獻(xiàn)一計的活動，動員全公司各班組為企業(yè)的經(jīng)營管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，征集“金點子、銀點子”。各級班組還充分發(fā)揮自己的聰明才智，在科技創(chuàng)新中降成本、增效益，當(dāng)好節(jié)支降耗的排頭兵。班組管理民主化。在選拔任用班組長上，堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、群眾公認(rèn)、注重實績和公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，經(jīng)民主推薦或所在區(qū)、隊提名，由勞動人事科審核，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，以公司正式文件進(jìn)行聘任。在工分的分配上，體現(xiàn)多勞多掙、獎勤罰懶原則，充分調(diào)動了大家的工作積極性。

　　該公司積極開展形勢任務(wù)主題教育大會，向干部、員工真話交實底，做到把形勢講清、把壓力講明、把任務(wù)講透，教育和引導(dǎo)全公司員工充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和開展節(jié)支降耗工作的重要意義，拋開“等、靠、要”的傳統(tǒng)觀念，弘揚艱苦樸素、厲行節(jié)約、精打細(xì)算的優(yōu)良作風(fēng)，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的思想觀念，讓員工積極建言獻(xiàn)策，主動參與到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中。充分利用班前會、櫥窗、黑板報、知識問答等形式，向員工宣傳節(jié)約、降耗、提效益的經(jīng)營理念，積極引導(dǎo)員工從我做起、從細(xì)節(jié)入手，從點滴做起，牢固樹立降本、增效、節(jié)支、降耗意識，把“節(jié)支降耗提效益”的思想深入到每一個干部、員工的心中，在全公司形成“勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍，進(jìn)一步增強了員工的責(zé)任意識和節(jié)支降耗的自覺性與主動性。各單位以強烈的進(jìn)取意識、機遇意識和責(zé)任意識，主動融入中心，自覺維護大局，切實履行職責(zé);各單位工會組織充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，努力調(diào)動廣大職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，把勞動競賽作為激發(fā)職工創(chuàng)造活力的載體，堅持安全第一、以人為本，圍繞“抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、惠民生、促發(fā)展”目標(biāo)，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，通過發(fā)揮特級勞模“田瑞工作室”、的輻射作用，廣泛開展增收節(jié)支、節(jié)能增效、創(chuàng)新創(chuàng)效和修舊利廢活動，如火如荼的勞動競賽全面鋪開，效果顯而易見。李云鵬