近日，山西冀中召開安全會議，既通報了國家礦山安監(jiān)局山西局發(fā)布的煤礦事故，又分析了事故的起因，更對今后安全管理提出了明確要求，以他人事故之鏡，擺問題、找差距、明方向，正己安全生產(chǎn)衣冠，促進安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定。
照事故之鏡，夯實安全生產(chǎn)基礎。該公司按照事故等級劃分，進行事故種類事故原因甄別，從安全基礎的薄弱和現(xiàn)場管控的失效，到部分一線作業(yè)人員對“三違”行為的危害性認識不足、安全意識差、自?；ケＤ芰鞍踩仞B(yǎng)不高等，詳盡剝離事故發(fā)生的本質(zhì)。警示參會人員把過去的事故當成未發(fā)生事故來預防、把別人的事故當成自己應對事故來處置、把隱患當成事故來對待，要求各礦井結(jié)合安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、安全作業(yè)規(guī)定及其流程，照好安全生產(chǎn)標準化建設中“標和表”這面“鏡子”，進一步提高全體干部職工的安全意識，夯實安全生產(chǎn)的基礎。
正安全衣冠，規(guī)范安全生產(chǎn)標準。該公司深刻吸取山西局近期發(fā)布的煤礦事故教訓，舉一反三，反思各級人員履職盡責是否落實到位，風險研判是否到位，生產(chǎn)過程中風險管控是否到位，按章作業(yè)是否真正落實到現(xiàn)場，隱患排查整治是否到位等。同時，就頂板管理提出開展礦山綜合整治和重大隱患排查整治專項行動等六條管理要點，機電管理提出加強現(xiàn)場管理等七條管理舉措、運輸管理提出對制動系統(tǒng)進行檢修保養(yǎng)等管理規(guī)范。用不斷細化的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、措施等“條條框框”把員工的行為習慣約束和規(guī)范起來，讓“穿衣戴帽和生產(chǎn)工作行為”符合安全生產(chǎn)標準化管理體系要求，安全生產(chǎn)做到可控、能控、在控。
該公司召開安全會之后，各礦廠切實轉(zhuǎn)變工作作風，迅速行動，瑞隆礦舉辦帶式輸送機作業(yè)人員安全培訓，萬峰礦、凱川礦、榮泰礦借地區(qū)交叉檢查之機開展隱患排查治理、頂板管理、機電運輸管理、隱蔽致災因素普查治理等工作的自查和整改工作，從源頭上防范化解重大安全風險。
