晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 練足內(nèi)功求創(chuàng)新 深化提升促發(fā)展

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司聚焦“國企改革深化提升行動(dòng)”這一主題，破解思維定勢(shì)，主動(dòng)創(chuàng)新應(yīng)變，積極推進(jìn)管理體系“大變革”，通過“閉環(huán)化管理、清單化檢查、項(xiàng)目化調(diào)研、重點(diǎn)性突破”，以更嚴(yán)格的管理，更積極的協(xié)調(diào)，更有效的服務(wù)，全面提升現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展活力、管控水平。

　　閉環(huán)化管理，打造管理升級(jí)新模式。該公司強(qiáng)化改革思維，增強(qiáng)改革主動(dòng)，持續(xù)深化、完善改革舉措，鞏固改革成果，大力推行“主營業(yè)務(wù)自主化，輔助業(yè)務(wù)市場(chǎng)化，服務(wù)功能社會(huì)化”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同和一體化發(fā)展，加快提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。全力推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，從“目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行實(shí)施、檢查反饋、改進(jìn)提升、總結(jié)反思”五個(gè)方面，推行“謀行查改思”五步工作閉環(huán)管理模式，有效推動(dòng)精益管理水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化。

　　清單化檢查，建設(shè)安全責(zé)任“共同體”。該公司層層壓實(shí)安全管理監(jiān)督檢查責(zé)任，強(qiáng)化“發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、監(jiān)督考核、到見實(shí)效”的工作閉環(huán)，不斷提升監(jiān)管部門的工作效率，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)。為深化重大風(fēng)險(xiǎn)管控，全面提升各類風(fēng)險(xiǎn)防范能力、化解能力，公司通過建立“檢查內(nèi)容清單”“受檢單位清單”“檢查問題清單”“風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任清單”“整改措施清單”“整改實(shí)效清單”變“查”為“管”，促使監(jiān)督檢查形成硬約束，切實(shí)消除安全“隱患源”、擰緊生產(chǎn)“安全閥”、筑牢安全“防火墻”。

　　項(xiàng)目化調(diào)研，提供可行性數(shù)據(jù)支撐。該公司堅(jiān)持把調(diào)研作為掌握實(shí)情的重要途徑，作為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要環(huán)節(jié)，作為促進(jìn)發(fā)展重要基礎(chǔ)。圍繞同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合，開展項(xiàng)目化調(diào)研，公司黨委要求班子成員提高專題調(diào)研質(zhì)量，既要確立調(diào)研課題，在深入謀劃上下功夫，又要做好破題文章，在改進(jìn)方法上下功夫。杜絕從開會(huì)、看材料、查臺(tái)賬、聽匯報(bào)中草率作判斷、下結(jié)論，做到“三貼近”了解掌握第一手信息，把調(diào)研工作往深里做、往實(shí)里做，確保項(xiàng)目推進(jìn)速度、質(zhì)量“雙提升”。

　　重點(diǎn)性突破，為高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。該公司堅(jiān)定不移走低成本、高效率、高效益、高質(zhì)量之路，主動(dòng)創(chuàng)新應(yīng)變，走好內(nèi)涵式發(fā)展道路。公司深入落實(shí)“15字”30條經(jīng)營管理措施，以“三清兩提一降”為目標(biāo)，以“全面預(yù)算”為抓手，“一企一策”制定專業(yè)化、個(gè)性化“提質(zhì)增效”方案，明確了“打破大鍋飯、分灶吃飯、獨(dú)立核算”的經(jīng)營體制，全面提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益。進(jìn)一步加大生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核力度，創(chuàng)新薪酬分配機(jī)制，堅(jiān)持工資與企業(yè)效益效率同步增長，實(shí)施差異化、多元化激勵(lì)機(jī)制，讓“合理管控生產(chǎn)成本，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度”成為干部員工“想作為、真作為、勤作為”的自覺行為。