為了安全，他們這樣…… ——冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)夯實安全基礎(chǔ)管理出實招見實效小記

　　為了安全，他們這樣……

　　——冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)夯實安全基礎(chǔ)管理出實招見實效小記

　　對《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》集中培訓(xùn)5場次，近200人次參加了集中培訓(xùn)，另有600余人次參加了班前會的學(xué)習(xí)，技術(shù)員及以上管理人員對硬措施進行手抄，完成手抄稿80多份;組織開展“起底式”安全意識和安全素養(yǎng)全員教育培訓(xùn)，觀看《黑色三分鐘、生死一瞬間》警示教育片175場次，7234人次參加了培訓(xùn);全員手寫137個事故案例;生產(chǎn)口礦領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員以上管理人員手抄一份《重大隱患判定標準》;安裝自助式安全答題機，每月答題人數(shù)8000余人次……冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以安全培訓(xùn)教育為抓手，多維度夯實安全基礎(chǔ)管理，為企業(yè)安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展提供可靠的安全保障。

　　“面對當(dāng)前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，我們始終將安全工作置于首位，以鐵的決心、鐵的手腕、實的舉措、嚴的管理、硬的落實，壓實各級安全管理人員安全責(zé)任，從嚴從實從細抓好各項安全防范措施落實，切實抓好礦井的安全基礎(chǔ)管理，全力打造安全、穩(wěn)定的高質(zhì)量發(fā)展新局面。”金谷煤業(yè)黨總支副書記、總經(jīng)理王建民說。

　　“本根不搖，則枝葉茂榮。”金谷煤業(yè)把抓好職工的安全培訓(xùn)當(dāng)做夯實安全管理基礎(chǔ)的有力抓手，常抓不懈，常抓常新。開展“起底式”全員培訓(xùn)，確保所有從業(yè)人員不漏一人、全員參與，對17部培訓(xùn)視頻137個事故案例完整觀看、不漏一個案例。利用班前會、專項培訓(xùn)會等形式開展常態(tài)化安全培訓(xùn)，對“八項硬措施”做到應(yīng)知應(yīng)會，切實讓職工“看明白、想明白、干明白”，有效根除“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”等不良習(xí)氣，不斷提升廣大職工的安全意識和安全素養(yǎng)，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”根本改觀。至目前，累計輪訓(xùn)168場次，有6734人次參加了培訓(xùn)。“觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》這部警示教育片后，對我的觸動很大。那一幕幕驚心動魄的事故場景，不斷提醒我們，沒有安全就沒有一切，安全才是最大的幸福。綜采隊職工申小川看完警示片后深有感觸。“他人的事故教訓(xùn)我們必須吸取，要將歷史的教訓(xùn)視為當(dāng)日的警鐘，結(jié)合自身崗位舉一反三，認真學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，杜絕“三違”，實現(xiàn)自主保安和互助保安。”

　　“欲善其事，必先利其器。”金谷煤業(yè)將視頻反“三違”作為加強現(xiàn)場安全管理、提升事故防范能力的“利器”，大力開展反“三違”活動，從現(xiàn)場進一步鞏固安全管理根基。從視頻監(jiān)控系統(tǒng)入手，實現(xiàn)作業(yè)場所全過程監(jiān)督和可視化管理。通過每天安排專人調(diào)度臺值守，隨時查看監(jiān)控視頻，可以實時掌握礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)“三違”行為和隱患問題，做到了“三違”行為和隱患問題“有圖有真像”，讓現(xiàn)場工作人員能夠靶向式整改，形成“我不違章、我不指揮別人違章、我制止別人違章”的作業(yè)環(huán)境，為安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。“至目前，我們已在井下個工作頭面和作業(yè)場點安裝33臺監(jiān)控，實現(xiàn)了安全監(jiān)控‘無死角’、‘無盲區(qū)’通過視頻制止‘三違’13起，有效把好了安全管理的現(xiàn)場關(guān)。”負責(zé)安全的副總經(jīng)理劉春雷介紹。“在對‘三違’人員的后期處理上，我們采取‘三記重拳連環(huán)出’的有效手段，即進行停工培訓(xùn)及罰款處理的前提下，‘三違’人員還要在安全辦公會和班前會上做檢查，對屢教不改的要通知家屬，與家屬共同幫教。同時，還要把他們的‘三違’視頻剪輯制作成警示教育片，在井口循環(huán)播放，讓‘三違’人員不僅丟了票子還了丟面子。進一步推動了員工‘上標準崗、干標準活’主動性和積極性。至目前，‘三違’現(xiàn)象同比降低了15%。”

　　“查、罰同施，并行不悖促提升。”金谷煤業(yè)還進一步加大各類安全檢查的力度和密度，開展掃描式檢查，縱向到底橫向到邊，徹底消除安全管理的“空白點”。修定、完善了日、周、月、季安全檢查制度，每周一至周五分別開展頂板、機電運輸、“一通三防”、地測防治水等專項事故隱患排查，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角。以問題為導(dǎo)向、以現(xiàn)場為依據(jù)、以隱患為焦點，開展“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補短板”為重點的全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控，用“顯微鏡”查隱患，用“后視鏡”防反彈，用“望遠鏡”抓防范，建立隱患清單，明確整改時限，逐一銷號管理，推動問題清零。據(jù)了解，今年以來，該公司已開展各類安全檢查146次，查出安全隱患953處，并且已全部實現(xiàn)了整改銷號處理。

　　(楊紅杰)