寧夏煤業(yè)洗選中心群策群力守紅線
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心全面貫徹落實黨的二十大精神，持續(xù)唱響“社會主義是干出來的”主旋律，認真落實集團、公司各項決策部署，圍繞“強協(xié)同、促改革、抓管理、提效能”主題，全力推動黨的建設(shè)、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展等各項工作再創(chuàng)新佳績。
“安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本，對于洗選中心來說，安全與生產(chǎn)效益的關(guān)系是相輔相成、缺一不可的。抓安全，就是要牢固樹立“紅線”意識和“責(zé)任”意識，杜絕管理缺失，堵塞管理漏洞，從嚴、從實、從細抓好安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)”。年初會議上，洗選中心主任劉文統(tǒng)發(fā)出了鏗鏘有力的聲音。
以上率下——洗選中心領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，率先垂范。中心、科室、基層單位三級聯(lián)動。
精準發(fā)力——出實招、用真勁，全面覆蓋46個黨支部、172個班組。
過去，洗選中心基層單位的安全生產(chǎn)管理，需要依靠車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長、安全員的督促、檢查，對于發(fā)現(xiàn)的隱患問題除了落實整改要求之外，對責(zé)任者輕則批評教育、重則扣分罰款。這種被動的懲戒管理，大家雖有所忌憚但無法充分調(diào)動員工主動參與安全生產(chǎn)工作的積極性。
為破解這個難題，洗選中心認真研究、轉(zhuǎn)換思路，開展了“安全管理我來說”活動，主要從消除現(xiàn)場安全隱患、強化全員安全意識、提升安全管控能力、技術(shù)保安、落實安全生產(chǎn)責(zé)任等方面提出建議，引導(dǎo)廣大干部員工認清開展活動的必要性，注重發(fā)揮一線員工熟悉崗位安全生產(chǎn)狀況的優(yōu)勢，根據(jù)提報的問題，進行審題、解題、答題。真正做到“題目”從員工中來，“答案”惠及到員工中去。
“主廠房二樓脫介篩噴水角度不合適，噴水壓力不足，影響產(chǎn)品脫介。”“鉗工二班立即對脫介篩噴水進行改造，重新制作噴水管，調(diào)整噴水角度。”在洗選中心梅花井洗煤廠“安全管理我來說”大討論活動中，廠長李迪華聽完技術(shù)員陳帆的建議后，第一時間安排處理。
“針對員工年齡偏大，我們要加強安全培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃實行周循環(huán)培訓(xùn)法，提高員工的知曉率，與此同時加大培訓(xùn)提問考核力度，時刻敲響安全警鐘。杜絕出現(xiàn)部分工作員工干慣了，班長看慣了，最后全都習(xí)慣了的問題，成了隱患源頭。”“每周抽出30分鐘，督促員工進行全員考試練習(xí)，考試成績不合格的進行重點關(guān)注幫扶學(xué)習(xí)。同時，利用班前會抽查部分員工崗位標準作業(yè)流程、每日一題、危險源辨識等以考促學(xué)，進一步提升員工理論水平。”在培訓(xùn)教育上，洗煤車間技術(shù)員張永君提出自己建議。
“作為一名炭化工，針對夏季高溫，要加強對崗位設(shè)備的巡檢工作，針對炭化爐引風(fēng)機、水泵、冷渣機等做好測溫工作，確保其正常運轉(zhuǎn)，在清理鐵皮房的過程中存在高溫物料撒料燙傷的風(fēng)險，要穿戴好勞動防護用品，防止?fàn)C傷。就目前崗位設(shè)備的運行情況，上料大皮帶在運行過程中存在滑料，導(dǎo)致可逆皮帶出現(xiàn)斷料現(xiàn)象，影響炭化爐的運行和指標的控制，建議對上料皮帶進行更換。”這是生產(chǎn)二班一名炭化工的發(fā)言。
一項項凝聚著智慧的革新，在“安全管理我來說”活動中如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。
--這場創(chuàng)新，引發(fā)了各級干部、員工前所未有的思想觸動，從疑慮到信任，從被動到主動，攪活了一池思想春潮，這也是洗選中心春雨計劃的一種體現(xiàn)。
--這場實踐，從太西到寧東，全員覆蓋，一路向北，錘煉、升華、重塑，成為安全生產(chǎn)線上的閃亮星座。
本網(wǎng)記者：于敏
