老母坡煤業(yè)精管細(xì)控再提升打好質(zhì)效攻堅戰(zhàn)

　　老母坡煤業(yè)深入推行精細(xì)化生產(chǎn)成本管理體系建設(shè)，強化全面預(yù)算管理，著力新技術(shù)、新工藝的推廣運用，進(jìn)一步精管細(xì)控，全面打好質(zhì)效攻堅戰(zhàn)，征戰(zhàn)全年目標(biāo)誓奪全面勝利。

　　該公司嚴(yán)格執(zhí)行年度成本費用總額控制制度，大力推行以公司到區(qū)隊、班組及崗位四級生產(chǎn)成本管理為主要內(nèi)容的生產(chǎn)成本管理法，壓實各級責(zé)任，落實各項指標(biāo)，優(yōu)化完善采掘布置、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)系統(tǒng)、物料配比、工藝控制、設(shè)備管理、質(zhì)量管控等各個環(huán)節(jié)，深度挖潛提效，降低生產(chǎn)消耗。今年以來，公司總生產(chǎn)成本同比降低5%左右;煤資源回收率同比提高1%以上，噸煤耗電量較計劃減少2.03千瓦時。

　　該公司堅持眼睛向內(nèi)，在修舊利廢上做足文章。本著“節(jié)約一分不嫌少，浪費一分就是多”的材料管理理念，精細(xì)化提升回收材料維修力度。通過對材料管理的精確把控，實現(xiàn)了生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)和資金預(yù)算的精確投入。同時，積極培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣，本著“省下的就是掙下的”，著力把升井的廢舊材料配件，皮帶H架、道夾板、道釘、電纜夾板、電纜掛鉤等回收入庫，分類擺放、登記修復(fù);持續(xù)保持“能修則修、能省必省、能用絕不丟棄”的工作理念，對有用的配件認(rèn)真維修，促使其繼續(xù)發(fā)揮作用。今年以來，僅廢舊道木利用一項，就為礦節(jié)約費用兩萬元以上。

　　該公司以全面預(yù)算管理為手段推動管理向精細(xì)化延伸，深度結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進(jìn)一步細(xì)化成本指標(biāo)，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列舉措，提升預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量，提高資金運營效率。同時，著力抓好煤炭銷售和回款工作，在當(dāng)前煤價堅挺情況下，一方面加強市場調(diào)研，準(zhǔn)確掌握市場價格信息，確保售價最優(yōu)，另一方面與客戶簽訂小額銷售合同，縮短合同執(zhí)行周期，及時上調(diào)售價，保證公司利益，并繼續(xù)執(zhí)行煤炭銷售預(yù)收款原則，保證不產(chǎn)生新欠款，貨款回收率達(dá)到100%，為項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展提供了資金保障。

　　該公司堅持技術(shù)創(chuàng)新把效益挖出來，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性，瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿，大搞科技攻關(guān)，積極引進(jìn)、消化吸收新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷改善生產(chǎn)工藝，解決瓶頸環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本。在5108綜采工作面堅持應(yīng)用沿空留巷技術(shù)，有效解決采掘接續(xù)緊張的問題;可實現(xiàn)在原煤產(chǎn)量不受影響情況下，減少井下巷道掘進(jìn)率，提高礦井工噸煤功效;實現(xiàn)無煤柱開采，大大提高煤炭資源回收率;