老母坡煤業(yè)在“增節(jié)降”活動中，堅持眼睛向內(nèi)挖掘潛力，瞄準新品購買、委外修理、事故防范等影響成本的關鍵內(nèi)容進行源頭控制，推進降本增效向深層次拓展。
該公司針對過去回收上井的舊設備物資長期閑置積壓，易造成丟失浪費的現(xiàn)象，在嚴格管控日常材料支領的基礎上，堅持把加大修舊復用力度作為減少新品投入的突破口。從精細化管理入手，將回收上井的廢舊物資按照類型和大小進行精準分類存儲，本著“能維修的不報廢，能再用的不丟棄”的原則，大力開展修舊復用活動。
該公司針對成本壓力大、生產(chǎn)任務重、設備維修量大的實際，充分發(fā)揮自身潛力，最大限度減少委外修理費用，著力滿足生產(chǎn)需要。對于以往不常修理的設備，在實施制修前，首先組織技術骨干、班組長進行現(xiàn)場“把脈診斷”，詳細排查、鑒定設備的損壞部位及維修的難易程度，并結合員工技術水平和制修能力，最終確定經(jīng)濟合理的制修方案。對于能夠自修的，及時出主意、拿方案、定措施，確保優(yōu)質(zhì)高效完成設備維修任務。對于不能自修的，以“費用低、質(zhì)量好”為準則，積極與委外單位協(xié)商，采取擇優(yōu)廠家修理、以舊換新等方式，千方百計降低委外修理費用。
該公司牢固樹立“事故是最大的浪費”的理念，堅持從事故防范入手，結合井下地質(zhì)條件復雜實際和生產(chǎn)單位使用需求，積極組織技術骨干，從源頭上提升支護效果和設備配件的防護水平，減少各類事故發(fā)生，降低綜合成本。
